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RELATÓRIO E CONTAS 2013
i) limitar o crédito concedido a clientes
ii) analisar com as operações a antiguidade e
recuperabilidade dos valores a receber
iii) analisar o perfil de risco dos clientes.
D) RISCO DE LIQUIDEZ
Como já referido a recente situação dos mercados fi-
nanceiros veio dar uma maior relevância ao risco de
liquidez. O planeamento financeiro sistemático com
base na previsão de cash flows em mais que um cená-
rio e para períodos mais longos que um ano tornou-se
uma exigência no Grupo. A tesouraria de curto prazo
é feita com base no planeamento anual que é revisto
trimestralmente e ajustado diariamente. Relacionado
com a dinâmica dos negócios subjacentes, a Tesouraria
do Grupo tem vindo a efectuar uma gestão flexível do
papel comercial e a negociação de linhas de crédito dis-
poníveis a todo o momento. A política de diálogo aberto
com todos os parceiros financeiros tem permitido man-
ter uma relação com elevado grau de confiança, ape-
sar das restrições de liquidez com que vem debatendo
a Banca portuguesa. O Grupo em detrimento do custo
privilegiou o risco de liquidez e tem vindo a reforçar os
financiamentos de médio e longo prazo que resultaram
em substituição de linhas de curto prazo ficando com
alguns excedentes para a constituição de aplicações.
A gestão do risco de liquidez passa também pela ma-
nutenção dum confortável nível de disponibilidades. O
Grupo terminou o exercício com cerca de 22 milhões
de euros em disponibilidades, cujo valor de natureza
mais permanente representa cerca de 40% do passivo
remunerado. Porém, a redução do risco de liquidez faz
incrementar o risco de aplicação dos excedentes de te-
souraria.
E) RISCO DE CAPITAL
A sociedade procura manter um nível de capitais pró-
prios adequado às características do principal negó-
cio (vendas a dinheiro e crédito de fornecedores) e a
assegurar a continuidade e expansão. O equilíbrio da
estrutura de capital é monitorizado com base no rácio
de alavancagem financeira (definido como: divida re-
munerada liquida / (divida remunerada liquida+capital
próprio)) com o objectivo de o situar no intervalo 35%-
70%. Por prudência face aos constrangimentos actuais
dos mercados, em 2013, registamos um rácio de 17%.
Ambientais
A gestão desta área de risco é coordenada pela Direc-
ção de Qualidade e tem como principal vertente a im-
plementação da politica decorrente dos Princípios de
Sustentabilidade Ibersol, para que os processos e pro-
cedimentos, de forma transversal aos níveis hierárqui-
cos, sejam aplicados no âmbito do ambiente.
A adopção das boas práticas de gestão ambiental é uma
preocupação do Conselho de Administração da Ibersol
que se consubstancia na promoção de comportamen-
tos responsáveis e proactivos na gestão dos recursos e
dos resíduos.
Os procedimentos vertidos para o Manual de Standards
Ibersol no que respeita a esta área focam principalmen-
te a utilização racional de electricidade e a reciclagem
de óleos usados e embalagens.
Jurídicos
A Ibersol e os seus negócios dispõem de uma função le-
gal permanentemente dedicada à respectiva actividade,
a qual funciona em articulação com as demais funções
centrais e de negócio, de forma a assegurar preventiva-
mente a protecção dos interesses do Grupo no respeito
estrito pelo cumprimento dos seus deveres legais bem
como a aplicação das boas práticas.
A assessoria legal é igualmente garantida, a nível nacio-
nal e internacional, por profissionais externos de reco-
nhecida competência.
