IBERSOL | Relatório Integrado de Gestão | 2025

introdução O ano de 2025 ficou marcado por um crescimento consistente do Grupo Ibersol, num enquadramento macroe- conómico e setorial exigente, que continua a desafiar a capacidade de adaptação das empresas e a confiança dos consumidores. A inflação, a pressão sobre o rendimento disponível das famílias, os conflitos geopolíticos e a recomposição dos padrões de consumo em restauração rápida continuaram a condicionar o contexto em que operamos, reforçando a importância da disciplina de gestão, da inovação e da proximidade ao cliente. Neste contexto, o Grupo tem demonstrado capacidade de adaptação e crescimento, resultando na capacida- de de atingir resultados num ambiente competitivo particularmente intenso. Este desempenho decorre de um modelo de negócio diversificado, em que o segmento de “Balcões” se destacou pelo forte crescimento das vendas, impulsionado pela integração da NRS (que opera 39 restaurantes KFC na Comunidade Valenciana, em Espanha) e pelo dinamismo das marcas KFC e Taco Bell, enquanto os Restaurantes e as Concessões e Catering mantiveram uma trajetória positiva, beneficiando do reforço da presença em aeroportos e do crescimento do canal delivery através de agregadores. O ano foi também marcado por um esforço continuado de investimento seletivo e disciplinado, focado na abertura de novos restaurantes e na renovação de unidades em Portugal, Espanha e Angola. Neste sentido, reforçámos de forma relevante a nossa presença nas três geografias onde operamos. Em Portugal, prosseguimos o plano de expansão da KFC e da Taco Bell, com a abertura de novos restaurantes, que reforçaram a capilaridade da nossa rede e a notoriedade das marcas. Em Espanha, consolidamos a operação nos aeroportos, com a conclusão das conversões para formatos defi- nitivos em Madrid e Tenerife e o desenvolvimento das concessões em Barcelona e Málaga, reforçando o posi- cionamento no canal travel e concessões. 1 .1 Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 6