IBERSOL | Relatório Integrado de Gestão | 2025

demonstração não financeira - relação da causa com o impacto: causa diretamente o impacto, contribui para o impacto, causa indire- tamente o impacto através da cadeia de valor; - origem ou ligação ao Strategy and Business Model ( SBM ). Os riscos e oportunidades foram classificados de acordo com os seguintes fatores: - horizonte temporal: idem aos impactos; - localização na cadeia de valor: idem aos impactos; - risco/oportunidade resultante de impactos ou de dependências. Pontuação dos IRO’s: Componentes e Critério de Materialidade A pontuação dos impactos foi realizada com base nos seguintes componentes: Escala Âmbito Remediabilidade Probabilidade 5 = Muito alto 5 = Global / Total 5 = Não remediável 5 = Altamente provável (>90%; <= 100%) 4 = Alto 4 = Generalizado 4 = Muito grave / longo prazo 4 = Muito provável (> 75%; <= 90%) 3 = Médio 3 = Médio 3 = Difícil / médio prazo 3 = Provável (> 50%; <= 75%) 2 = Baixo 2 = Concentrado 2 = Com esforço (tempo e custo) 2 = Pouco provável (> 25%; <= 50%) 1 = Muito baixo 1 = Limitado 1 = Relativamente fácil / curto prazo 1 = Improvável (<= 25%) 0 = Nenhum 0 = Nenhum 0 = Muito fácil de remediar Pontuação Impacto = (Escala + Âmbito + Remediabilidade ) x Probabilidade Nota-sequeacomponente“Remediabilidade”aplica-seapenasaos impactosnegativosea“Probabilidade” aplica-se apenas aos impactos potenciais. 126